Dall’ERP on premise all’ERP in cloud, la sfida non è la tecnologia, ma dove concentrare risorse e competenze. Il legacy frena le aziende. Fabio Sattolo (Altea UP): «La capacità del gestionale di evolvere con l’organizzazione favorisce la crescita e l’innovazione del business» 

ERP in cloud per un’azienda significa poter contare su un sistema capace di evolvere insieme all’organizzazione supportando al meglio persone, processi e servizi. L’infrastruttura in cloud trasforma una piattaforma amministrativa e operativa in un ambiente non solo altamente scalabile, integrato, standardizzato, sicuro e potenziato ma anche costantemente allineato agli sviluppi normativi nazionali e internazionali. Eppure, molte aziende non sono pronte a scegliere l’ERP in cloud perché considerano l’IT una proprietà, non un servizio. L’idea di non avere direttamente sotto controllo le infrastrutture sulle quali girano i sistemi e i dati genera un senso di esposizione, quasi di vulnerabilità. Ma scambiare la vicinanza fisica dell’infrastruttura per garanzia di sicurezza non è l’unico pregiudizio.

«Oggi ci sono diversi livelli di resistenza ad abbandonare l’ERP on premise e sicuramente il più forte è culturale – spiega Fabio Sattolo, Chief Growth Officer di Altea UP -. Ci sono ancora molte aziende che ritengono economicamente più conveniente acquistare le macchine, averle in casa e gestirle per evitare di pagare l’hosting in cloud. Il che può essere vero se un’azienda non ha bisogno di evolvere, di crescere o comunque di adeguarsi. Se faccio sempre la stessa cosa, mantengo le stesse dimensioni, non cresco e non ho necessità di cambiare il mio modello di business, probabilmente sfrutto meno i vantaggi del SaaS. Soprattutto in Italia, dove esiste una forte necessità di differenziarsi, è molto improbabile che un’azienda non punti a migliorare la propria offerta, aprirsi a nuovi mercati o a efficientare le proprie attività. La differenziazione non sta nel modo in cui un’azienda gestisce le fatture o gli ordini. Sta nel valore delle persone, nella sua storia, nelle competenze specifiche, nei suoi servizi e nei suoi prodotti. L’infrastruttura IT non è il core business: è una commodity».