BUSINESS CASE

Prima dell’AI: dati, processi, piattaforme

Le condizioni organizzative e tecnologiche per integrare l’AI nelle imprese

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L’Intelligenza Artificiale è oggi al centro delle strategie di innovazione delle aziende. Tuttavia, tra sperimentazioni isolate, aspettative elevate e risultati spesso disomogenei, molte organizzazioni faticano a trasformare l’AI in uno strumento concreto e misurabile.

Il 71% delle aziende

non sa scegliere i casi d’uso AI

Il 64% delle aziende

non misura il ROI dei progetti AI

Il 58% delle aziende

indica governance e qualità dati come sfida critica AI

La ricerca – “AI nelle imprese italiane: archetipi di adozione e condizioni di successo” – condotta da SDA Bocconi School of Management, con il contributo di SAP e Altea UP nasce proprio per rispondere a una domanda chiave:

Come integrare l’intelligenza artificiale nei sistemi gestionali in modo efficace, sostenibile e orientato al business?

Leggi i risultati della ricerca SDA Bocconi sull’adozione dell’Intelligenza Artificiale nelle imprese.

Troverai Insight, evidenze e modelli di implementazione per trasformare l’AI in un vero vantaggio.

“Le imprese oggi hanno grandi masse di dati ma non basta accumularli: servono cultura e capacità di analisi per trasformarli in decisioni concrete. In questo momento non vedo paura, vedo hype e la fretta di fare qualcosa senza sapere davvero cosa scegliere. Come partner, la nostra capacità è quella di saper indirizzare il corretto percorso di adozione per ogni azienda: non tanto l’implementazione della tecnologia in sé, ma il change management e la conoscenza dei processi e delle industry. Se ti concentri solo sul modello e non parli il linguaggio del cliente, resti avulso dal contesto. Il nostro ruolo è proprio quella di aiutare a colmare questo vuoto: trasferire competenze, costruire fiducia e accompagnare le persone a usare l’AI come un alleato che rende più intelligenti i processi e più strategico il lavoro quotidiano”.

Andrea Viberti, Chief Business Officer Altea UP

La ricerca SDA Bocconi evidenzia un gap culturale e organizzativo che frena l’adozione efficace dell’Intelligenza Artificiale nelle imprese.

I ricercatori utilizzano la metafora del cerotto per spiegare un errore ricorrente: l’AI non può essere applicata sopra sistemi e processi fragili nella speranza che si “auto perfezioni”. In assenza di dati affidabili, di una governance chiara e di responsabilità definite, si crea un circolo vizioso in cui modelli e agenti AI restano confinati alla fase sperimentale, senza produrre risultati concreti.

È all’interno degli ERP — piattaforme progettate per garantire qualità, coerenza e tracciabilità dei dati — che l’AI trova le condizioni ideali per esprimere il suo potenziale e diventare una reale leva di trasformazione del business.

Il report analizza il livello di maturità di alcune aziende italiane nell’adozione dell’AI, con un focus specifico sui sistemi ERP e sulle piattaforme gestionali, evidenziando:

  • Come le aziende stanno realmente utilizzando l’AI oggi

  • Dove l’AI genera valore concreto nei sistemi gestionali

  • I principali limiti e rischi di un’adozione non strutturata

  • I modelli di adozione più efficaci e scalabili

  • Il ruolo delle piattaforme ERP come abilitatore dell’AI

  • L’importanza di partner e competenze nel percorso di trasformazione

Nel report, SDA Bocconi analizza in modo strutturato come le imprese stanno adottando l’AI oggi, evidenziando modelli, condizioni abilitanti e fattori critici per trasformare la tecnologia in una leva concreta di business.

Nella ricerca troverai:

Questo report si basa su evidenze reali, casi concreti e sul confronto diretto con le aziende, offrendo una visione pragmatica e orientata alle decisioni.

Non si parla di AI come promessa futura, ma come leva già disponibile, a patto di essere integrata correttamente nei processi e nei sistemi esistenti.

A chi si rivolge?

A chi guida l’innovazione e le decisioni strategiche

  • CEO e Direzioni Generali
  • CIO, IT Manager e Digital Leader
  • CFO e Responsabili di processo
  • Innovation Manager
  • Decision maker coinvolti in progetti AI, ERP e Data

Non sperimentare più l’Intelligenza Artificiale, integrala e governala.